为进一步加强管理支撑部门职工的理想信念教育，提高管理和服务水平，为研究所实现“一三五”目标做出应有贡献，6月23-24日，软件所举办2017年度管理支撑部门职工专题培训，邀请到中国科学院原党组副书记郭传杰，中国科学院计算技术研究所所长助理、人力资源处处长王晓虹，中国卫生思想政治工作促进会秘书长张建，中国科学院过程工程所原所长助理、四级职员崔志民四位老师为管理支撑部门的40余名职工作专题辅导报告。 

　　郭传杰研究员以《科学大家为人治学的小故事——我的亲历、亲见与亲闻》为题，通过讲述竺可桢、F.Mclafferty、汤佩松、王竹溪、何泽慧、严济慈、杨承宗等大科学家的一些小故事，向大家阐述了 “以什么态度做科研、以什么条件做科研、怎样做科研、怎样对待荣誉和挫折”四个问题。 

　　王晓虹老师以《双赢的沟通技术》为题，运用DISC人格特质分析技术，现场通过问卷方式帮助学员找到自己基本行为风格模型，并对基于相应模型的工作任务偏好加以解释，在此基础上提供相处之道以及超越现有成就的自我发展策略。 

　　张建老师作了题为《机关行为规则讨论》的报告。他多年专注于机关工作的研究与实践，在长期的党建和思想政治工作中总结出了《机关行为36忌》。在培训会上，他重点讲解了机关日常工作中常遇到的“会前不到位”、“事不回复”、“拖拉误事”、“当场声辩”、“不上问”、“以直为荣”、“皱眉苦脸”、“低头含胸”、“低声细语”等常见问题，并给出了操作性强的解决方案。 

　　崔志民老师以《机关干部（管理人员）要善于给所领导当参谋——研究所管理工作思考与感悟》为题，从强化参谋意识、精通参谋业务、掌握参谋艺术、改进参谋作风四个方面，深入浅出的讲解了如何当好领导班子的参谋助手，为推动研究所改革创新发展多做贡献。 

　　最后，操云甫书记以《形势与任务，责任与使命》为题，回顾了研究所发展历史，讲解了研究所面临的形势、机遇和挑战，以及目标和任务，最后针对管理支撑部门的价值创造特点，阐述了管理支撑的责任与使命，他指出机关在研究所发展中的地位举足轻重，是研究所的中枢机构，是领导决策的参谋助手，也是政策的执行机构。现阶段管理支撑的主要任务是：围绕科技创新，服务科技创新，加强科技管理，全力保障和推进“一三五”目标的实现。他提出在下一步的工作中，要进一步加强“五型”管理支撑建设：坚定理想信念，强化服务意识，建设服务型管理支撑；虚心学习，提高管理能力和水平，建设学习型管理支撑；履职尽责，务实高效，建设效能型管理支撑；加强制度建设，推进规范管理，建设规范型管理支撑；加强廉政建设，保持清正廉洁，建设廉洁型管理支撑。 

　　此次培训既从精神层面启发了大家对科学和事业的认知，又涵盖了工作实践中的具体问题和操作训练；既给大家提供了一个认识自己的新的角度，也教会大家如何更好地与同事沟通和相处。培训结束后，大家都纷纷表示培训内容丰富，很受启发和教育，并希望以后有机会能够作更加深入的学习交流。

王晓虹老师做报告

张建老师做报告

崔志民老师做报告

操云甫书记做报告

管理支撑部门职工认真聆听报告